南京分公司精心部署各项目生产经营管理工作

针对公司生产经营管理面临的新的形势任务，近日，南京分公司召开专题会议，研究部署各项目施工生产经营管理等工作，以确保公司发展始终保持平稳持续。

睢宁项目。人力资源部要为项目正式开工做好人员调配工作，待睢宁项目建设资金到位后，确保项目能够快速进入大干状态，为公司贡献产值。

百合路项目。因银行问题，原定的资金支付已经推迟，不确定性增加。请聂总、吴总持续关注，若项目在7月初仍未收到资金，务必要向投资运营公司等相关单位发函，质询项目后续施工安排。此外，针对局管控组对项目检查出的问题，在质量控制、安全文明施工等方面，工管中心、安质部要加强对项目管理，督导项目加强现场卡控，防止因质量、文明施工等问题出现返工、浪费，继而影响项目效益。

如皋项目。项目在业主要求的6.20节点完成后，施工生产如何安排?请公司相关部门目加强与业主沟通，确定项目下一步的施工安排等相关工作。

泗洪项目。目前，项目存在对工期、成本、资金等方面认识上的不足。在工期方面，项目对地面道路施工的工期预研不足，对困难认识不到位，如不提早规划或存在后期抢工风险。在成本方面，项目对已完工计量及项目成本不清晰，部分基础管理工作薄弱。成本部近期要派专人到项目驻点帮扶，解决项目组价问题。在资金方面，项目要将资金压力传递给业主，努力向业主计价回款。对此，请工管中心、成本部、财务部加强对项目的帮扶，解决项目受制因素，确保项目尽快扭转被动局面。

腾讯项目。在公司相关领导，公司市场营销部、成本部、仪征、清远项目部通力合作，截至目前，腾讯项目取得阶段性成果，目前合同条款已补充完善并开始走相关流程，请相关部门继续完善相关手续，紧盯资金流转进度。同时，进一步加强与腾讯公司的沟通，盯紧腾讯江宁数据云中心等项目，在遵循成本可控、不亏损的前提下，坚定不移地探索、开发腾讯公司配套建设市场。(叶子)