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南京分公司多管齐下强化市场营销工作

发布日期:2019-06-20来源:企业文化网
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今年以来,南京分公司牢牢把握机遇,全力抢占市场份额,通过进一步完善营销体系,明确经营思路,加大经营力度,拓展经营领域,提升经营水平,收到了良好效果,促进了公司可持续健康发展。

一是完善营销体系,协调处理好与局内营销工作各业务部门、长三角指挥部、开发投资公司、城市投资公司、南京市地方建筑施工企业之间的关系。通过找准当前营销工作中存在的问题,制定合理有效的解决措施,逐步构建更加科学完善的营销网络,形成了上下融通、内外融通的良好氛围。

二是着力抓好经营风险防控。加大标前调研、论证和策划力度,科学研判,慎防“陷阱”工程和“带病”工程,坚决不投亏损标、低价标。同时,加强干部的廉洁自律教育,加强对干部落实党风廉政建设和企业各项制度规定的检查监督,促使干部自觉遵纪守法,依法合规开展经营工作。

三要加强经营人才队伍建设。积极适应内外部形势,构建更加灵活高效的经营人才培养工作机制,推进人力资源管理实现新的提升和跨越。在人才培养上,做到自主培养与市场化选聘更好结合,以博大的胸怀、包容的文化吸引优秀经营人才;在激励方式上,做到待遇留人与感情留人、事业留人更好结合;在职业规划上,做到发展通道与专业职级更好结合,让每一位经营人才都有发展的通道、奋斗的舞台、出彩的机会;在制度建设上,打通现有经营人才与其他人才的身份转换通道,探索管理契约化、退出制度化、薪酬市场化的管理机制,激发了经营人才队伍的生机和活力。(叶子)

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