南京分公司精心部署年中重点工作

近日，南京分公司召开专题会议，精心部署研究年中重点工作任务，努力为下半年以及全年各项任务目标的完成创造条件。

一是做好上报上半年度总结及下半年工作思路。公司要求公司机关各部门、各项目经理部认真总结并上报上半年工作总结、存在的不足及下半年工作思路。公司计划于局年中领导干部会后两周内组织召开年中工作会议，总结成绩、分析不足并着重为完成全年各项目标安排好下半年具体工作。

二是关于施工生产工作。截至上周末，公司已完成产值约8.5亿元，创历年最好水平。成绩来之不易，但仍要看到，公司距完成全年产值目标还有较大差距。下半年，公司泗洪等部分项目将陆续收尾，个别项目因资金问题或将延迟开工或部分工作面停工，杭绍台及秦新路等项目因受多方原因可能在短期内无法全面大干。总体来看，公司下半年施工生产形势不容乐观。公司要求工管中心主责，加强对项目生产情况的摸排，合理安排产值任务，确保完成全年产值目标。此外，营销部要抓紧投标，积极多投标、争取多中标，为公司明年施工生产多储备优质项目。

三是关于清欠工作。距离6·30节点仅剩一周时间，公司经营性净现金流数据不容乐观。请吴总牵头，财务部主责，每日跟进并动态抓好海港、泗洪等项目的回款情况。

四是关于百合路项目。针对局管控组检查提出的要求，项目已进行了整改闭合，对项目人员进行了调整补充。请相关领导关注项目资金问题，及时向运营公司发函咨询，盯紧计价款回款事宜。

五是关于人力资源工作。目前，公司大多数项目人力资源是短缺的，但也有个别项目人员较富余。公司在调配人员时，个别项目没有站在公司的角度，以大局观和一盘棋的思路通盘考虑。对此，公司人力资源部要下发通报，进一步强调并严肃人员调配纪律，要求各项目必须严格执行公司人事管理规定。

六是关于新分配大学生入职报到相关事宜。今年，公司统招院校毕业生较往年有所增加，整体素质也较高。请人力资源部本着热情、周到、合理的原则，做好大学生入职培训、工作分配等相关事宜。

七是关于泗洪项目。公司要求分管领导就项目施工进度及工期问题进行安排。此外，项目还需进一步重视成本及组价问题。公司成本部要到项目蹲点帮扶，指导项目做好成本及组价工作，努力取得较好的效益。(叶子)