南京分公司多措并举提升月度生产大交班会质量

今年以来，为了进一步加强执行力建设，南京分公司多措并举，通过召开公司专题会议、领导干部会议，不断提升公司月度生产大交班会质量，以确保公司提出的三年“再次创业、再上台阶”目标的全面实现。

针对高速机关各部门汇报上月工作完成情况及本月工作计划准备很充分也比较具体的情况，该公司为了进一步提升月度生产大交班会质量，重点提出了三点要求：一是汇报内容既要简明扼要，又要详细具体，各部门在总结中务必要将月度工作完成情况列全列细，让领导及其他部门都能充分了解;二是汇报形式要更加直观、更加具体，建议适当使用图标、数字来表达;三是汇报的工作要加强跟踪落实。工管中心每月度要认真梳理各部门上月度工作计划在本月的执行情况，没有完成的工作事项有哪些，并了解是什么原因。超计划开展的工作有哪些?这样也便于各部门总结提高，确保会议质量。(叶子)