南京分公司精心部署下半年重点工作

7月1日，南京分公司召开专题会议，在总结上半年工作的同时，针对下半年公司面临对内对外形势任务，结合自身实际，精心部署安排下半年重点工作，以确保年初职代会提出各项任务目标的全面完成。

一是营销工作要尽快实现新突破。受市场环境影响，公司上半年投标总量较少，储备项目不足。现有在建项目中，泗洪、地铁2号线等项目即将步入收尾阶段，秦新路、如皋、睢宁等项目受客观因素影响即将暂停施工或无法开工大干，百合路等项目受资金制约影响生产进度，真正能

形成大干的项目不多。为此，公司营销团队要始终保持紧张感、饥饿感，以不达目标誓不罢休的理念，多投标、多中标，为公司下半年及明年多储备优质项目。

二是施工生产工作要稳中有进。公司上半年在全局范围内产值及营销额完成比重较高。但在部分项目上，也存在一些问题，如大干氛围不浓、施工组织不紧、前期造势不强、过程督办不严。对此，公司相关部门及项目务必要组织好大干活动，按照前期抓营造氛围、过程抓管控纠偏、后期抓总结考核，将生产大干活动横贯全年，确保施工生产稳中有进。

三是成本管理要着重加大治亏力度。目前，个别潜亏项目存在管理团队信心不足、措施不力的情况。公司各分管领导、各职能部门都应当重视起来，主动营造治亏扭亏的良好氛围，给予项目全力的支持，在思路上给建议，在措施上给方案，让项目有决心、有信心去把治亏工作做好、做到位。

四是财经管理要重点抓好双清工作。下半年，在财经管理上要重点抓好双清工作，特别是清欠工作。针对部分项目存在的“不计价、滞后计价”“不计价还向公司申请多次融资”等情况，财务部等相关部门要给予通报，避免造成财经风险上移，经营性净现金流长期负向流出等恶性影响。此外，公司各分管领导、各职能部门要及时提醒项目，发现问题要当机立断，不能坐视项目滑向泥潭、让小问题衍变成大麻烦。对此，本月双清工作会议，在公司领导干部会后与经济活动分析会一并召开，参会范围要进一步扩大，公司各分管领导及相关部门均要参加，直观了解公司及各项目财经状况。(叶子)