南京分公司多管齐下加强成本管理长效机制建设

去年以来，南京分公司紧密围绕“现场与市场齐抓，规模与效益并重”的工作主题，依托 “坚持开源与节流同步实施”的工作思路，通过在分包策划和管理、预算策划和实施、日常帮扶和考核、二次经营和治亏扭亏等方面采取一系列新举措，建立健全成本管理长效机制，推动公司高质量快速发展。

坚持分包策划和管理齐抓。通过发挥部门在劳务分包招标工作中的指导、监督、管控职能，持续加强分包策划、招标文件、合同文本模板的完善以及相关评审工作的质量，来解决各单位对相关制度办法理解不到位，招标文件和合同文本编制深度不够的问题。同时，通过抓好“策划、招标、评审、交底”等环节，从源头上督促项目理清自身的管理职责、明确双方的权责关系、提前规避合同执行中的风险。此外，规范劳务招标平台的使用管理，提升各单位劳务招标活动的规范意识，为强化成本管理长效机制建设打好基础。

坚持预算编制和实施共管。通过坚持方案和预算管理两“预控”的原则，一方面加强方案的预算管控和经济比选，另一方面加强年度预算编制、分解、分析的关联性，通过预算管控达到指导管理行为，提升管理水平的作用。同时，强化工经工作在项目管控中的全程统筹作用，加大部门人员参与和指导工程项目预算编制、分解、经济活动分析等工作的深度和力度，并结合预算实施过程开展对照检查、对比分析等工作，逐步形成由项目部工经部门牵头，相关业务部门共同参与，领导负责，部门联动，上下协作，各负其责的工作机制。

坚持日常帮扶和考核同施。通过进一步完善项目部月度基础工作考评体系，细化考核内容，量化考核目标,倒逼提升基础管理的同时，坚持以问题为导向，以月度考核、系统日常检查、专项检查为载体，梳理形成系统和个性问题清单，对清单中的常见问题进行帮扶指导，对个性问题进行专项整治，充分发挥考核检查和帮扶指导的作用，为强化成本管理长效机制建设丰富载体。

坚持二次经营和治亏扭亏并重。督导项目部从基础资料搜集、前期策划和过程落地、后期经营成效三个方面，不断拓展二次经营工作新局面。此外，通过开展工程经济、概预算、变更索赔和二次经营等业务知识培训，并形成长效机制，不断提升从业人员队伍素质，切实将培训成果转化为二次经营和治亏扭亏成效。(叶子)