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南京分公司精心部署安全营销管理工作

发布日期:2019-07-25来源:企业文化网
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近日,针对生产经营等方面存在的问题,南京分公司召开专题会议,重点就安全营销管理工作进行精心部署和安排,以确保各项工作有条不紊推进。

一是强化项目层级管理工作。近期,公司个别部门出现管理不规范、管理不作为等现象,对项目一些明确违规问题,把关不严、要求不细、落实不力,极易导致项目小问题衍变成大漏洞。对此,请机关各部门认真履行岗位职责,在带头严格执行公司各项管理制度的同时,对项目层级要强化管理,做到依法依规办事、不打折扣、铁面无私,把规矩立好、把威严树起来,加强执行力建设,确保政令畅通、贯彻有序、执行有力。

二是安全生产工作。入夏以来,天气逐渐炎热。各在建项目,特别是腾讯仪征及清远项目,生产压力繁重,安全隐患增多,各项目务必要高度重视安全工作,抓人员投入、抓现场落实、抓规章制度执行,在保障项目安全生产的前提下,抓好工期与进度。各级管理人员要牢记安全生产责任,做好本职工作,保一方平安。

三是营销工作。请分管领导牵头,营销部主责,继续围绕公司年度任务目标多投标、多中标、中好标。营销团队要自我加压、吸取教训、加强总结,做好营销策划及投标过程的每一项细节工作。要认真总结宿迁项目的得与失,调查失标深层原因,尽早补短板,为后续投标打好基础。针对长江沿岸湿地保护项目,存在需要公司垫资施工等诸多不良因素,请营销部重点关注并持续跟进了解项目具体细节,为公司营销决策及时提供具体、实际的依据。(叶子)

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