八分公司运输工程段量化考核制度助推安全管理提升

近日，中铁四局八分公司运输工程段面对生产业务点多面广、管理人员人手不足的现状，创新管理思路，建立安全量化考核机制，实现安全管理从定性到定量的转变，确保运输生产有序可控。

安全量化考核机制是将安全隐患排查任务分解到各部室、各工点，通过建立隐患清单和整改清单，实现老问题不放过，新问题不疏漏，以提升段部隐患排查治理能力的长效机制。为使量化考核制度更加贴合一线生产实际，该段安全领导小组反复开会研讨，最终明确了各部室、各工点的最低排查次数，违章违纪的判断依据以及整改闭合的责任归属等规范。为促进量化任务的完成，使隐患问题得到及时发现和整治，每月第一周安监室会对量化的完成及整改情况进行通报考核。同时，该段还设立了问题超市，将发现的问题放在“超市”内，隔一段时间再将问题重新“揪出来”实行回头看。

安全量化考核制度的实行，使安全管理实现全方位覆盖，量化后的指标使任务完成情况有据可循，促使员工不断增强安全意识，提升安全管理水平，为生产任务的完成创造了良好环境。(梁满)