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南京分公司多措施加强安全及内部管理工作

发布日期:2019-08-09来源:企业文化网
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针对今年后五个月繁重而艰巨的施工生产任务和压力,进入8月份,南京分公司采取多项措施加强施工安全及内部管理工作,以确保各在建项目安全有序推进,确保公司各项管理受控。

关于安全生产工作。近期,建筑行业个别兄弟单位发生安全生产事故,其原因值得深刻反思。反观公司安全管理工作,个别管理人员存在侥幸心理,对现场常见、惯性安全隐患熟视无睹,个别项目仍然有以包代管现象。为此,公司要求各级管理人员务必要牢记自身安全职责,明白“安全无小事”,落实好一岗双责,将安全管理制度执行到位、将安全管理工作落实到位。

关于内部管理工作。近一段时间来,公司对项目的管理有所放松,一些项目无视公司管理规定和要求,在劳务招标和材料招标中搞变通,不按规定流程进行。在执行公司制度上,不按规定上报,搞先斩后奏,甚至先斩不奏;随意调整人员岗位,任性聘用外协人员;产值上虚报、瞒报,质量上自我要求不高,安全管理粗放,资金使用缺乏计划性,成本效益意识淡薄。为此,公司要求各项目针对上述问题尽快自查自纠,公司也将组织检查组对项目认真巡查,确保成本等各项管理处于可控。(叶子)

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