南京分公司多措并举推进标准化专业化建设

今年以来，南京分公司坚持标准化和专业化建设常抓不懈，并通过采取全面提升企业管理和项目管理水平等多项措施，加快推进企业高质量规模化发展步伐，为公司实现“再次创业、再上台阶”目标奠定坚实的基础。

一是统筹推进公司各层级标准化建设。要求公司机关在对标局内优秀兄弟单位、中建系统先进企业的基础上，按照局“统筹策划、试点推进”的原则，构建公司及项目部两个层级的标准化体系框架，努力在管理体系、形象识别及工艺工法上实现标准化。同时，建立公司标准化管理检查考核体系及办法，加大公司内部标准化管理考核力度，确保标准化建设逐步落实到位。

二是谋定适合企业发展的专业化道路。公司近三年的发展方向是建设成为“综合发展、专业突出”的区域性公司，所谓“专业突出”就是走桥梁及地下空间开发的专业化发展道路，并致力于打造具有区域竞争力的专业化公司。这是符合中国中铁股份公司、局对公司发展定位以及满足区域发展特征的专业化道路，也是公司可持续发展的必然要求，必须坚持不懈抓好落实和推进。

三是依托项目管理实验室活动实现标准化及专业化成果普遍开花。要求公司有条件的项目以蒙华项目管理实验室探索可复制的、成熟的项目管理为范本，继续优化和推广项目管理经验。公司在建的南沿江铁路项目以及南京南部新城等项目都要深入探索并总结专业施工领域内的标准化及专业化管理经验及成果，为公司其他项目标准化及专业化管理提供示范和借鉴，为将公司打造成“综合发展、专业突出”的区域性公司而努力奋斗。(叶子)