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南京分公司围绕年度目标快速提高营销能力

发布日期:2019-08-26来源:企业文化网
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今年以来,南京分公司围绕年度营销完成35亿元,力争40亿元的目标,不断研究制定新的营销工作管理办法,制定营销人员的选配、培养、退出、激励等制度,并采取多项措施快速快速提高营销能力。

一是营销部可适当增加人员,保证商务、报价、施组人员数量和质量稳步提升。人才是开展好营销工作的关键,务必要保障营销各科室人员齐备、素质过硬;此外,营销人员需要自我加压,加强学习,着力提高综合能力,适应新形势下营销工作。二是在原有苏北区域营销中心、南京区域营销中心基础上,进一步细化区域分工,适当增设区、县级办事处,增强区域营销中心人员。继续加强营销布局,加密营销网络,转变营销观念,将“找项目”转变为“运作项目”。三是制定营销工作事故处置管理办法,规范废标、失标的责任处理。对于在投标过程中出现人为差错,造成废标、失标等营销事故,务必与安全、质量事故等同对待,召开专题会议,处理相关责任人。四是修订营销办事处奖惩、一标一奖等文件,进一步科学激励营销人员。要根据公司发展形势及要求,调整营销奖励机制,遵循“应奖必将、奖罚有据”原则,调动营销从业人员的工作积极性,激励各级营销人员,集中智慧、加强策划,获取更多、更优的项目信息,为投好标、中大标打牢基础。(叶子)

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