南京分公司多措并举抓好人力资源管理工作

今年后四个月，针对公司发展现状以及各在建项目的特点和实际情况，南京分公司多措并举抓好人力资源管理工作，为公司高质量发展以及年度各项任务目标的实现提供人才支持。

一是继续研究校园招聘、社会招聘等多种方式引人育人路径，既解燃眉之急，也解长远之痛。要通过BOSS直聘、猎聘网等多种渠道，筛选、引进公司急需的高素质人才。二是深入研究新入职员工的心理状态和需求，做好留人留心工作。要通过开展好“导师带徒”等一系列活动，推广工经系统工作室制度，让“传、帮、带”不限于业务技能，更要提升认知、拉进感情。三是要加强员工培训工作，尽快提升关键岗位人员的履职能力。利用好局“出发”等线上培训软件，鼓励部门及项目开发微课，让员工培训更具针对性。四是要坚持优选严选、公平公正地选拔干部，建设一支敢于担当、勇于奉献、敢打必胜的干部队伍，为公司的快速发展提供支持。(叶子)