南京分公司推动安全工作“放管服”改革

今年以来，南京分公司针对企业面临新的形势和任务以及各在建项目安全生产特点，通过采取多项措施不断强化安全监管，合理授权，收到了良好效果，确保了施工安全和员工的人身安全始终处于可控。

一是重新定位公司及项目两级管理职能及管理边界，继续推进“放管服”改革。构建流程化的管理体系，避免重复和交叉管理，加强创新和监管，提升工作效率，增强后台管控及服务意识，加速后台审批速率。二是加强后续监管。在理顺各项审批流程的同时，将审批权责落实到位，确保权责清晰。定期不定期组织检查组开展专项督查，防止因政策把握不准导致的管理“放水”、机关对项目管理失之于宽、失之于松等现象。三是创新优化项目组织体系及层级管理,实现合理授权。要调查研究局市政公司、公司腾讯仪征项目在组织体系及层级管理上的好经验、好做法，结合公司实际，进一步理顺“大加小”、“强拉弱”片区项目经理部的组织形式及授权体系，提升资源调配、管控服务、价值创造等能力。(叶子)