南京分公司多措并举抓严抓实安全管理工作

       今年以来，南京分公司通过采取多项措施，加强安全生产“管”“监”分离，完善事故应急演练和处置方案，强化风险源识别和防控，强化安全队伍建设，取得了良好效果，截止目前，未发生一起安全事故，促进了公司健康有序发展。 
       一是加强安全生产“管”“监”分离。公司安质系统人员紧缺，在项目的实际工装绝不能在安质系统唱“独角戏”，安质部要加强对项目各岗位的安全责任、员工岗位责任的梳理，强化考核评价和责任追究。二是进一步完善事故应急演练和处置的方案。要将该项工作纳入到“百安”等管理活动中，严格对项目事故应急处置方案的检查和考评。三是强化风险源的识别和防控。要做好安全管理的基础工作，公司要加强项目安质检队伍的配备，提升监管团队辨险识危能力，明确识别各类风险源的流程、标准，帮助项目提高风险识别能力，确保风险提前预控。在风险源的辨识管理中尤其是技术部门要发挥先导作用，确保技术方案有效落地，保证安全的“偏差”受控。四是强化安全管理队伍执行力建设，落实局、公司的各项安全管理具体办法，充分发挥好“安全隐患排查治理系统”等信息化平台，做到“现场时时检查、后台实时管控”，确保安全生产始终处于可控。（叶子）