七分公司召开专题会议部署清收清欠工作

1月14日，七分公司召开2019年收尾项目清收清欠专题工作会议，全面总结2019年收尾项目清收清欠工作开展情况，深入分析清收清欠工作面临的实际问题，并对下一步清收清欠工作作了部署安排。公司总经理金礼俊、副总级项目经理石满礼、相关部门负责人及公司清算项目工经负责人参加了会议。

公司主要领导在会上就公司清收清欠工作提出两点要求：一是要压实原项目经理责任，原项目经理是清收清欠工作的第一责任人，必须履行好第一责任;二是公司历史遗留项目要实行专人负责，公司成本部要指定专人跟踪负责双清工作，并严格执行公司出台的文件制度，对于在项目收尾过程中做出突出贡献的人员进行褒奖。

公司主要领导就公司在管理提升年的抓实创效创誉工作提出五点建议：一是要恢复公司每年各业务系统先进任务以及创效工程评选工作;二是加大力度做好优秀项目经理、项目书记的评选表彰工作;三是加强项目经理、项目书记的素质和能力建设，打造高效优质项目管理团队，使项目管理更加顺畅;四是把一批优秀的年轻干部充实到项目经理的岗位上来，让优秀的项目总工程师、工经部长通过项目副经理岗位锻炼和培养走上项目经理岗位，以其较强的项目创效能力和综合施工管理能力促进公司项目经理团队综合素质形成良性循环;五是通过做强“大技术”、做强“大成本”实现公司“管理提升”，在公司形成“大技术”“大工经”工作格局，指导全公司技术管理和成本管理更上新台阶。

会议现场