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七分公司孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目开展“大干60天”活动

发布日期:2020-02-20来源:企业文化网
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根据股份公司、局、公司“防疫生产两手抓两不误”工作部署,孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目2月18日召开“大干60天”劳动竞赛动员会,对雨季来临前项目总体施工组织进行布置,设立大干节点,明确考核奖罚。项目主要领导、各部门、各队负责人参加动员会。

本次“大干60天”活动是在孟加拉项目全员全力防控疫情的大背景下开始的。该项目一方面在股指、局、公司领导下积极、严肃、谨慎做好疫情防控,一方面千方百计克服疫情为项目施工生产带来的不确定性,通过各种措施保生产、促发展,稳步推进项目施工管理各项工作。

一是优化人力资源调配。由于疫情防控需要,孟加拉项目部分春节回国休假员工无法按期返孟,而经审批可返孟的员工则必须在孟国首都达卡指定地点单独隔离观察14天,这使得项目现场人手不足的现象凸显了出来。对此,孟加拉项目统筹使用各队管理人员,使工程技术管理人员在全线各复工工点流动起来,做到“哪里施工有重难点,哪里就有强有力的技术支持”。

二是贯彻落实属地化原则。大胆放手使用孟藉优秀工程师和综合管理人才,使得项目部工作压力大大减轻,对内对外沟通也更加顺畅,工作效率显著提高。

三是大力推广线上办公、居家办公,依托股指OA办公系统,利用微信、钉钉等移动互联网平台,联通项目驻地与达卡隔离点,也联通了国内外员工,确保了日常工作“不失联”。

四是开展以“大干60天”活动为代表的劳动竞赛活动。明确目标任务节点,采用适当的激励措施,为项目员工和一线协作队伍添动力、鼓干劲,在全项目掀起大干热潮,确保了施工生产热度“不减退”。

五是持续有力做好员工心理疏导。疫情当前,很多留守员工记挂家人却又无法回国,项目党工委、工会组织及时采取措施,同留守员工尤其是原籍在疫区的员工谈心谈话,排忧解难,还定时与在达卡隔离的员工进行视频通话,全力保障隔离留观员工的生活需求,确保了员工心态“不慌乱”

通过上述措施,孟加拉项目在不影响疫情防控工作效果的前提下,保证了施工生产顺利向前推进。截止18日,项目2月完成产值6180.55万元人民币,并且向国内发运防护口罩合计20000个,全力支持祖国抗“疫”作战。(张正)

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