南京分公司多措并举促增收创效稳步提升

       2019年，南京分公司通过采取多项措施，强化成本管控，项目创效意识和创效能力不断提升，取得了良好效果。   
       一是成本管控效果明显。坚持抓好成本测算，加强项目责任成本与收入管理，完善了过程控制。全年完成 11 项工程的责任成本测算，责任成本下达率 100%。狠抓项目二次经营，从源头做好总体策划，过程中紧盯目标，项目增收创效取得实质性突破，滨江大道、纬七路、连镇铁路、连盐铁路等 4 个项。建立“双清”工作月度推进会制度，分时段、
划重点、定专人，实现了任务清单化、目标阶段化、效果明显化。
       二是财务管理不断强化。坚持资金集中管控，明确资金管理收支两条线，确保了生产经营资金正常周转。深化经济活动分析工作，制定经济活动分析的统一模块，通过有效分析，指出纠偏方向，实现了提质增效。持续开展财务监察，以财务共享平台为基础，建立月度电子监察制度，采取网络督导与监察的形式，推进了项目财务工作规范化建设。通过合理有效的纳税筹划管理，提升了企业税务风险防控能力,获得浦口区 2019 年纳税信用评价“三连 A”单位。
        三是内控管理有效实施。招投标管理进一步规范，全年累计组织劳务招标 115 次，节约成本 XXX 万元；组织物资招标 18 批次。统筹管理各项目周转材料和机械设备，加强合理调配，提高了周转材料和机械设备利用效能。通过建立内部控制风险库，加强对项目施工全周期风险评估，先后对 876 份合同的起草、谈判、审查进行全周期把控，减少了项目风险隐患。潜亏项目治亏工作持续加强，对地铁 2 号线项目变更索赔、内部成本管控等减亏措施进行任务分工，强化了责任落实。全年对溧水区域、地铁2 号线等 5 个项目进行了经济效益及管理审计，对江东南路等 4个项目进行末次经济效益审计，不断加强内部审计综合风险纠偏工作，将生产经营风险降到最低。法律事务提前介入、妥善处理，帮助项目规避潜在风险，共挽回了一定的经济损失，确保了局及公司声誉、财产不受损。（左新国）