强化五抓管理，助推大干快干

在继局两会、公司三会、城投集团深化推进“两手硬、两战赢”担当作为大抓落实会议后，中铁四局(一公司代局指)绍兴329国道项目部及时组织召开“动员”会，确保参建员工迅速收心进入工作状态，结合会议精神将自身摆进去，号召员工跑出“加速度”、轰出“推背感”，为确保该工程上部结构全面实现年度贯通目标，项目部积极采取抓部署、抓安全、抓执行、抓协调、抓进度“五个抓手”。

一是抓部署。结合各项会议要求及项目实际，项目部主要领导认真筹划、倒排年度贯通目标，经多次研究后敲定重大节点目标及月度施工计划。

二是抓安全。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，针对今年上部结构施工特点，在过程中不断加强安全教育，尤其是防高处坠落、临边及洞口安全防护等培训，结合“VR”模拟体验，提高施工人员安全意识;严格落实各项安全措施，提倡安全人人抓、人人管的监督管理体制，全力做到将安全隐患消除在萌芽状态。

三是抓执行。今年是局“管理提升年”，该项目提出强化责任心、狠抓执行力管理目标，尤其是对于周计划，必须无条件兑现，才能周保月，月保年度目标。同时，该项目也制定出台了“万众创新”“开源节流、降本增效”等管理办法，引导和激励全体员工发挥主观能动性，扼制铺张浪费，进一步加强责任成本控制。

四是抓协调。市政工程最易受征迁影响，由协调部门主抓，加强与当地所属部队、政府、电力局、水务公司、通讯公司等单位的对接，制定拆迁计划表进行逐一攻破，加快对军用光缆、高压线及电力塔、给污水管、热力管道、电线杆及红线内路灯绿化迁改等工作。

五是抓进度。各区域分管领导针对既定施工计划立下“军令状”，对于不能按期完成的任务，及时采取上人、上机械、加班等方式推进施工进度，确保在规定时间内完成任务。

自疫后复工以来，全线最早复工、首个钢箱梁吊装、首个挂篮悬臂现浇连续梁施工、首个钢盖梁吊装均在该项目完成。当前，现场各作业面已全面步入大干状态。（冯英）