南京分公司多管齐下加强项目组织管理能力

       针对今年繁重的生产任务和面临的新的形势，南京分公司进一步强化施工现场管理，并采取多项措施，提升组织管理能力，确保年度生产目标的全面实现。 
      一是扎扎实实推进复工复产工作。今年，公司计划完成营业额 20 亿元，再攀历史高峰，但受当前疫情影响，全公司整体施工生产进展较以往滞后严重，给下一步生产组织推进带来了更大的困难和压力。为此，各项目要全面确保防疫工作、复工复产“两不误”：要积极与地方政府、业主等有关部门沟通联系，结合实际，想尽一切办法快速复工开工，多开工作面，尽快形成施工产值：要在现有资源条件下，结合业主计划要求，科学分解年度生产任务目标，统筹规划施工部署：公司相关部门要加大对各项目部的支持与督导力度，快速协调解决当前影响项目施工生产的障碍性问题，保障施工生产的顺利进行，确保年度生产目标的顺利实现：要狠抓安全质量培训教育，提升安全质量责任意识，要严格按照公司有关要求，认真做好项目施工安全检查，确保施工生产的安全稳定。二是抓好生产进度。加强施工方案管理和评审工作，不断提升施工组织方案的科学性、专业性和实用性。围绕产值、进度和节点，采取季度综合考核的方式，加大奖罚力度，推动项目生产大干。严格实施项目分级管控，按月通报业主所反馈的问题，按季度公布项目风险管理等级，通过及时预警和整改，进一步提升项目履约能力。重点关注南京地铁 2 号线 8 标，持续关注睢宁学校扩建、腾讯数据中心、泗洪朱湖码头等项目，持续优化方案，配强施工资源，确保工程按期履约。三是加大技术创新投入。进一步夯实基础技术业务管理能力，在工程测量、工程试验、施工方案、技术交底和落实技术标准等方面强化提升。在全面开展“万众创新”活动和推广“四新”技术成果应用的基础上，以项目为载体，积极开展技术创新，对项目技术重点和技术难点开展科研攻关，优化施工方案，提高施工工效，提升项目施工能力和技术水平。（左新国）