七分公司党委全面打造“三型”青年突击队

为最大限度激发广大团员青年岗位建功的积极能动性，充分发挥团员青年智慧力量，引导团员青年岗位成长成才，七公司党委以青年突击队建设为基点，全面打造“三型”青年突击队助力企业快速发展。

打造生产突击型青年突击队。围绕各项目生产施工重点任务，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，以生产一线青年骨干为主体，组织青年职工进行生产突击。突击队根据施工生产任务，积极组织青年勇挑重担，突击奉献。在确保安全质量目标实现的前提下，比竞赛组织、比生产突击、比施工进度和施工计划完成情况，形成你追我赶的劳动竞赛氛围，不断提高劳动生产率，减少施工成本，促进各项目建设的全面提速和高质量完成。

组建科技攻关型青年突击队。围绕各项目生产施工中的各种技术问题和难题，以科技攻关为基本任务，确定科技攻关课题和具体的攻关计划，建立科技档案或日志。围绕重、难点工程和技术难题，充分发挥青年工程技术人员和广大青年职工的聪明才智，广泛开展技术改革，“五小”攻关和献计献策等活动，推进技术创新、工艺革新，积极引导青年激活思维，立足岗位创新创效，实现青年突击队建功竞赛向智力型、科技型转变。

组建项目管理型青年突击队。围绕各项目管理，以项目主要负责人为队长，以项目主要经营管理者及骨干为主体，以实现项目管理目标、经营生产指标而组建的青年突击队。以项目盈利为根本目标，积极探索和建立健全管理体系，构建科学管理模式，不断提高项目的管理水平。强化成本观念和效益观念，采取有效措施，不断减亏扭亏、降本节能、提质增效，合理调配资源，优化施工方案，加强施工计划管理，确保工程顺利完工。