南京分公司多管齐下加强项目资源整合能力

      今年，南京分公司通过采取多项措施提升项目资源整合能力，为实现公司高质量/快速发展提高支持。
       一是深入推动落实区域项目经理部管理模式，在溧水、宿迁、睢宁市场相对成熟的区域，采取集中管控的方式，设立区域项目部对多个工程进行统一管理，统筹做好与业主、建设单位的沟通协调，提升管理和资源运转效率。
二是推进物资设备集约化管理，坚持物资设备集中租赁调配，实施周转料集中管理，最大限度利用自有资源。持续推进物资集中采购，进一步提升战略采购能力，确保实现保供应、保质量、控成本目标。尝试筹建睢宁区域混凝土搅拌站，保障苏北市场砼集中供应， 实现效益最大化。（左新国）