南京分公司多措并举落实“管”“监”分离

       今年，南京分公司围绕企业年初职代会提出的各项奋斗目标，全面加强安全管理，并采取多项措施落实“管”“监”分离，确保年度安全生产目标的实现，为企业又好又快发展提供保证。
       一是充分认清“管”“监”分离的核心要义，管、监分离不是责任分割，是推动责任落实，而不是相互推卸责任。安质系统要充分发挥好顶层设计、制度建立和监督检查等管控及纠偏职能，切实构建“大安全”管理体系，形成全员抓安全
质量的合力。项目班子要充分发挥施工生产的主体责任，带头落实领导带班制、关键工序旁站制、首件验收制等管控要求，严抓安全专项施工方案，对重点施工方案进行细致的梳理，全面强化过程管控。
      二是强化风险管控。进一步加大重大风险源管控力度，项目经理要亲自牵头组织，查摆施工各阶段的重大风险源，针对风险源制定合理有效的防控措施。安质系统在应用安全质量隐患排查系统的基础上，对重大风险源进行专项管理，不仅要掌握项目上报的情况，更要与生产系统形成联动，深入挖掘潜在的重大风险源，做到无遗漏。要不断完善重大风险源管控台帐，做好相应的施工方案，逐一督导管控落实，直到风险源销号闭合。（左新国）