南京分公司多措并举加强学习培训与激励并重

       2020年，南京分公司将进一步加大对员工教育培训力度，坚持学习培训与激励并重，全面提升全体员工综合素质，以适应企业又好又快发展的需要。 
      一是不断提高学习意识。树立“见贤思齐，见不贤而自省”意识，通过企业大学、现场观摩、对标学习等多种方式，组织不同层次、不同岗位的员工学习具有针对性、实用性的内容，取长补短、全面发展，不断提高自身修养和业务素质。二是营造崇尚实干、以业绩论英雄的用人环境。进一步完善选人用人的评价机制，通过业绩鉴定、领导评价、民主评议、领导力测评等多个维度，让实干者受益，让钻营者无捷径，引导广大员工脚踏实地的干好本职工作，能力有大小，态度要端正，突出“重基层实践”“重效益业绩”“重务实奉献”的选人用人导向。三是强化人才集中管理。按照专业、专长、从事岗位年限等划分内容，建立公司专业人才库，对公司的人才做到统筹调配，集中管控，确保项目员工各尽其用。（左新国）