七分公司：办公室搬到工地上

“4月13日，我与经理部平推检查人员一起去对各分部节点工期完成情况进行考核，现场询问了协作队伍民工工资发放情况，由于大部分民工进场时间不长，未发放过工资，但值得欣慰的是大多数民工知道工资发放要办工资卡，工资由项目部统一发放，每月一次……”4月19日，中铁四局京台高速改扩建3标项目经理部财务部长谈士岩在经理部交班会上汇报道。

“通过最近几次与你们一起到工地现场进行平推检查，让我更加熟悉施工现场各道施工工序和施工工艺，增加了对现场施工方案的了解程度，对项目成本管理也有了更深刻的认识……”4月17日，京台高速改扩建3标一分部工经部长程艳在施工现场与一分部其他部门人员在施工现场交流道。

3月20日，中铁四局七分公司在2019年度经济活动分析(工经)专题会上，要求项目财务人员每周至少去1次工地现场。京台3标项目财务部人员积极与项目其他部门人员及班子成员一起下工地，通过深入施工现场，了解了加快现场施工进度需要做好哪些后勤保障工作，现场哪些方面存在施工困难，掌握现场需要资金支持的迟缓程度，进一步提高了项目资金的利用率。为提高资金计划的合理性，在深入现场的同时与项目其他部门人员一起讨论编制资金计划，根据现场需求保障资金供给。通过现场询问了解农民工工资发放情况，做到按时代发，切实保障农民工的合法权益，也方便项目人员管理，提高企业形象。通过与其他部门人员一起对现场的一些材料进行盘点，能清晰的了解材料的用途，分清材料明细，思考能否入周转料、低值易耗品、科研经费、安全生产费等等，还有能准确的进行工号核算。同时，通过观看现场施工和询问现场管理人员，进一步核实一些物资扣款是否准确，对现场起到一定的监督作用。

项目工经人员除了需要熟悉招标文件、合同条款、行规、施工图纸外，通过每周至少去2次工地现场，及时掌握现场施工进度，对现场下一步施工工序提前做好劳务队伍引进工作。通过每周2次对现场劳务人员及机械设备的清点，更准确的了解现场人员及设备动态是否满足现场施工计划的需求，及时增加生产要素的投入。同时，通过深入现场，更加熟悉现场施工工序，了解现场质量控制要求及方法，主动思考，对施工成本进行核算分析，针对改善施工环境、加快施工进度、增加项目效益等方面提出变更意向，提升项目变更索赔创效能力。

据悉，2020年是中铁四局七分公司“管理提升年”，为落实四个“明显提升”要求，全面实现年度财经管理目标，该公司要求项目财经人员要带着业务和学习任务上工地，其中财务人员每周至少要去1次工地现场，工经人员每周至少要去2次工地现场。项目财务人员通过定期到工地现场学习，熟悉掌握项目情况，丰富自身财务管理经验，促进项目管理提升。项目工经人员到现场后通过了解现场、熟悉现场、掌握各类成本要素，依托招投标文件、合同条款及行业规则，拓展创收思路，在项目施工过程中夯实创收措施。同时，项目财务人员和工经人员可以通过到每周到工地现场，在提升自身综合素质的同时发现项目管理中存在的问题，及时调整项目财经工作措施，提前化解应对，促进项目管理提升。

近年来，中铁四局七分公司进一步加强人才队伍建设，加大员工教育培训力度，推进“七棵树”人才培养计划，切实提高企业各专业人员业务能力和职业素养。同时，积极与企业大学对接，推进课程开发，完善课程体系，提高公司各专业人员业务能力和职业素养，为企业发展注入活力，努力打造各类人才竞相涌流、人才活力竞相迸发的生动局面。