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七分公司党委促进机关本部效能建设

发布日期:2020-05-18来源:企业文化网
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为打造一个决策科学、运转有序、工作高效的机关本部,进一步推进企业持续健康发展,七分公司党委采取多项强力措施,让那些推进重点工作不得力、履行职能不到位、解决项目实际问题不及时的机关部门及责任人红红脸、出出汗,以此倒逼机关本部各项工作优质高效、快速推进。

公司党委优化重点工作督查督办制度,坚持突出重点、落实责任、立言立行原则,对公司各项重点工作进行细化,制定任务分解表,明确责任人和完成时间节点,通过周交班会、公司内网、微信交流群等载体通报机关各部门对公司交办重点事项的落实情况,未完成部门负责人要汇报未完成原因并明确整改完成时间。

公司党委将工作实绩与干部的“面子”“位子”“票子”挂钩,对因工作不到位导致在局内综合评比中位居倒数的、导致企业形象或经济效益受损的、被局通报或下发告知书等情形的部门和个人,严肃追责,直接扣减一至三个月的绩效工资。

公司党委加大绩效管理和效能督查力度,由机关绩效考核领导小组对部门及员工的工作实绩进行监控,对日常效能进行动态督查,倒逼职工履职尽责、奋发有为,努力营造出“不作为”“慢作为”即为过,能干者受重用、得实惠的良好风气。

文章录入:马易难      责任编辑:

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