南京分公司加大公司本部改革力度

       5月份以来，按照局关于深化企业改革的有关文件精神，南京分公司认真调研讨论，并结合自身特点和实际，采取多项措施，加大公司本部改革力度，以促进公司又好又快发展。
       一是要高度重视，正确看待公司本部改革，严格落实局和公司“三项制度改革”工作的相关要求；二是请企业战略规划部牵头，围绕解决人员知识结构、年龄结构等问题，结合公司实际，制定出具体的改革实施方案。同时，修订完善员工管理办法、业绩评价办法、员工薪酬等管理制度；三是各部门负责人要积极配合人力资源部，加快制定有关实施细则，促进公司本部改革工作顺利推进，确保6月10日前完成本部改革工作。（左新国）