七分公司党委激活收尾项目党建工作“神经末梢”

“我们收尾项目绩效考核按月兑现，党群组织样样不缺，与在建项目没有区别。”6月11日，通过钉钉视频集中学习专题党课的收尾项目党员郑捷骄傲地说。

七分公司目前在建项目17个，收尾项目9个，针对收尾项目党员分散，对口工作复杂繁琐，分工模糊，员工集体活动无人组织，员工企业归属感和个人荣誉感直线下降等现象，该公司党委制订《收尾项目管理办法》，明确工作原则、基本任务以及责任考核与追究体系，强化党员管理，激活收尾项目党建工作的“神经末梢”。

该公司党委成立直属党支部，明确职责与分工，把收尾项目部的党员纳入直属党支部。直属党支部积极开展组织生活，定期召开党员大会，组织开展党员党课、按计划发展新党员、“两学一做”等党内重要工作一样不落，有效破解收尾项目支部党建工作“难管控”“难落地”的薄弱环节，为收尾项目党员建立了温馨的“党员之家”，实现了企业党员管理的全覆盖。

为了更好的促进各个收尾项目之间的沟通交流，促进收尾项目人员尽快全面了解各项政策制度，该公司党委通过建立收尾项目微信群、QQ群、钉钉等平台不定期把企业政策制度、工作要求放到群里，及时解读有关制度，让党员时刻“补钙强身”。并定期对收尾项目工作开展情况进行通报，邀请工作完成较好的收尾项目在群里介绍先进经验，加强收尾项目之间的沟通联系。收尾项目的直属团支部等群团组织也纷纷成立，与青年员工交心谈心，为员工群众排忧解难。

“在项目收尾这一特殊阶段，虽然‘人容易散’，但‘心不能散’，这需要发挥好党支部工作‘动能’，让大家团聚起来，并以具体制度规定来明确任务目标。”该公司党委书记邹顺安多次强调。