七分公司“严”会风会纪“促”效能提升

为切实提高公司每周交班会议质量和效果，推动公司阶段性决策部署落到实处，6月9日，七分公司发出通知要求进一步规范公司周交班会会议纪律，严肃会风会纪。

随着公司发展规模的不断扩大，工程项目部数量的逐渐增多，为了做好对各在建项目的动态管控并及时让项目了解公司阶段性工作安排，每周召开一次的周交班会就成为了向各项目部通报全公司一周以来的营销及生产管理情况的信息平台，以及公司本部各部门汇报下阶段的重点工作安排及需要相关部门配合完成的事项协调平台，更成为公司各级领导对项目和部门进行工作部署和要求的重要途径，但是长期以来，每次交班都会出现不同程度的会风散漫、会风松懈等现象，如“替会”“不参会、不请假”“台上领导讲、台下手机响”“心不在焉”“玩手机”等影响会议效果、会议质量的状况。

针对这一问题，公司下发通知明确会议要求，严肃会议纪律，要求会议当天在公司的领导、“三总师”副职必须准时参会并建立定期汇报制度;公司各部门负责人在未出差的情况下必须准时参会，出差不在的由副部长参加，并定期汇报本部门工作进展及下阶段重点工作安排;公司安全质量监察部则要提高“曝光台”的通报质量，做到“凡曝光必问责”，使全公司各在建项目通过曝光台均能受到警示教育;公司管控组成员未出差的也必须准时参会，并对近期的项目管控情况进行总结汇报，通过严肃会纪，加强有效沟通反馈，确保各项工作有部署有落实，促进企业效能提升。

同时，针对无辜缺席交班会也不履行请假手续的人员，公司将给予严肃问责处理。