南京分公司加强人才引育强化人员调配纪律

       今年以来，随着项目不断增加，对人才的需求也越来越大。针对这种情况，南京分公司不断加强人才引育强化人员调配纪律，以使人才资源得到最大限度使用，更好地满足施工生产的需要。 
      近两年来，该公司发展速度比较快，项目数量比较多，目前已经出现了很大的人力资源矛盾。老项目人员下不来，新项目人员上不去，针对这种情况，该公司及时采取措施。一是建立人才引育机制。要求公司层面既要引进人才，也要培育人才，做到引育结合。培育人才是至少需要三、五年的时间。人才引进也很难在短时间找到合适的和对企业文化有深度认同感的人员，当前一段时间，将是异常困难时期。各部门、项目一定要提高站位，从全局出发，理解和配合好公司统一的人力资源调配工作，由公司统一安排，不允许项目部之间私下交流。二是严肃人员调配纪律。作为项目部层面，首先要服从安排，同时公司层面也要考虑到项目的实际情况，统筹人员调整方案。以后，在策划人员调配方案时，要做到“两个结合”：第一，结合项目实际，对刚调动到位的、正处于大干时期或者具体工作无法交接的人员，尽量不调动。第二，注重严肃性，人员调配方案经党委会通过、领导签发后，就要百分之百执行，这个是规矩。人力资源部要深入项目实际情况，制定更加科学合理的调整方案。同时，加大对社会人才引进力度，特别是我们现在急需的试验人员、测量人员、材料人员、技术主管等岗位。从下半年开始，公司对人力资源部社会引进人才情况进行考核，并制定2020年下半年社会引进人才目标。（左新国）