南京分公司多措施加大营销工作力度

       今年以来，由于受到疫情等多方面影响，以及营销市场面临的新形势 ，南京分公司及时调整方向，围绕年底完成营销39亿，突破40亿元的目标，及时采取多项措施，力争完成全年营销任务，促进公司又好又快发展。
      一是提高营销信息质量。公司经营开发部汇报要在跟踪的营销信息质量上下功夫，加强与各方沟通与联系，加强营销项目的提前运作，力争取得较大的突破。二是自我加压。今年，股份公司对二级和三级公司增加50%的营销指标已经成为定局。营销办事处和市场营销人员，要坚持“5+2”“白加黑”全天候的工作节奏，拓宽信息渠道，广泛获取营销信息源。目前，我们营销额仅完成15亿，不含增加的50%，年底要完成39亿的指标，时间紧，任务重。为此，公司要求各分管领导、部门负责人支持营销工作，尽可能利用社会资源关系提供营销信息。在分管领导现场驻点办公和检查指导时，积极主动拜访业主，帮助经营开发部完善提高营销信息网络和营销能力，促进年度营销任务的全面完成。（左新国）