创新推进导师带徒 助力青年成长

“师傅请喝茶。”“希望你虚心学习、勤于思考、尽快成长，为项目施工建设奉献力量。”7月18日，2020届院校毕业生“导师带徒”合同签订仪式在七分公司本部八楼会议室隆重举行，来自全国40多所高校的73名新员工签订了师徒协议，徒弟向师傅敬献了拜师茶，师傅为徒弟送上了学习书籍，并向徒弟送上真诚祝福。

七分公司结合实际，推陈出新、积极尝试，从管理方法、考核内容进行创新“导师带徒”工作形式和载体，助推新员工成长成才。公司制作了导师教学簿、徒弟学习簿、师徒谈心簿等工作手册，采用“2+1”模式，师徒双向选配，明确互相的职责，指定所属基层单位的党政正职为职业导师，通过“沟通、选拔、考评”，选取品格正、素质高、业务强的青年骨干、项目中层或往年“导师”作为新员工的专业、生活导师。在一年的时间，师傅严格按照培养目标，不定期布置学习任务，悉心指导徒弟不断提高技术技能和管理水平，定期检查评价阶段学习任务和目标完成情况，帮助徒弟了解企业文化、管理理念，塑造正确的职业观和价值观，协调解决徒弟工作和生活中的困难。

该公司通过对新员工在个性特征、专业特征、发展特征等方面进行分析，创新采取分类培养的模式，量身定制不同岗位的成长方案，积极探索“分类培养+综合培养”结合的模式。并利用群团组织在凝聚青年、培养青年、锻炼青年上的平台创建优势，通过有计划、有办法、有思想、有考核、有评价的新形式，增强新入职员工的企业使命感、岗位责任感。

此外，公司将活动制度进行细化及调整，注重新入职员工在岗位素养、业务知识等实操性成果的比重，自“导师带徒”协议签订起，每年2次围绕协议执行情况、师傅带徒行为评价、徒弟技能掌握熟练程度、解决生产实际问题能力提升情况、师徒合作情况进行考核，评选“明星师徒”。考评结果优秀的，对师傅进行奖励，对于考评不合格的师徒，进行相应的处罚。

“‘导师带徒'关键在‘师'，行动在‘徒'，重点在‘带'。公司将加大‘导师带徒'工作的有效覆盖面，做好过程管理，更好地引导青年员工立足岗位、成长成才。”该公司党委书记邹顺安说。