实施“七棵树”聚才计划助力企业发展

“观看了公司‘七棵树’学习项目启动仪式宣传片，对‘七棵树’学习项目的背景、目的以及学习计划进行深入了解，通过三天的系统培训学习，打破了培训没有效果的瓶颈，也让我们看到了公司切实提高企业各专业人员业务能力和职业素养，旗帜鲜明地选人用人导向。”7月20日，参加“白桦计划”培训班该公司青岛地铁6号线物资部长蔡长联说。

为促进企业改善绩效，增进企业的竞争优势，培育企业文化，提高员工的满意度，切实增强培训工作的针对性和实效性，七公司在局企业大学的指导帮助下，为在实际工作中表现突出、潜力无限的七类优秀人才量身制定了“七棵树”培养计划，以树喻人，开启“七棵树”学习项目。即：为项目经理和项目书记制定的“紫檀计划”、为有三年左右工作经验的技术主管制定的“椿树计划”、为对外营销人员制定的“梧桐计划”、为工经人员制定的“银杏计划”、为公司物资机械人员制定的“白桦计划”、为项目总工和工程部长制定的“翠竹计划”、为施工员、队长和副经理等施工管理人员制定的“白杨计划”。

“7月20日第一期物资人员“白桦计划”培训班正式开班，公司49名学员参加了此次培训。学员将接受为期三天的系统培训学习，培训内容涵盖物机合同合规管理、物资设备管理工作常规业务指南、机械设备管理、廉洁从业教育等方面，实现以精准培训提升物资人员管理水平，在公司取得了热烈的反响。”该公司人力资源部部长汪卫京说。

今年以来，该公司逐步做实培训工作，以企业大学七分院为抓手，不断完善年轻人才职业生涯规划设计，逐步培育专业能力、专业精神，建立“公司级”专家制度，大力挖掘、树立、奖励各个业务系统领军人才，带动公司人才队伍专业化。下一步，该公司将分阶段按一年两次的培训频次开展七类人群的培训工作，同时将建立培训工作的长效机制，强化对培训考核结果的运用，结合岗位晋升、薪酬调整等激励措施，力求引导员工由被动学习向主动学习转变，从而自发的提高员工业务能力和素质，形成各类人才竞相涌流、人才活力竞相迸发的生动局面。