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南京分公司多措并举强化生产交班会纪律

发布日期:2020-08-04来源:企业文化网
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       为了提高生产交班会效率和质量,近日,南京分公司采取多项措施,进一步强化生产交班会纪律,以改变领导干部的工作作风,促进公司各项工作扎扎实实推进。 
      一是突出交班会的作用和重要意义。周交班会是从上到下协调解决公司及项目存在问题的关键因素,也是很好的平台。每周生产交班会要突出三个方面:第一,要传达局交班会精神和最新相关要求,以及公司领导在当周安排的具体事项。第二,要解决项目存在的问题。让项目现场及时向交班会反馈问题,并通过召开交班会,集体决策、联合力量共同解决。第三,要安排好公司各职能部门工作,针对各部门本周工作开展和下周工作安排,在交班会上提出指导性的方向和要求。二是严肃交班会纪律。第一,各部门提前准备发言材料,公司生产职能部门副职要参加会议。第二,公司领导、部门负责人,除在外出差等情况外,必须参加交班会。第三,建立公司职能部门汇报制度和分管领导点评制度,由公司办公室统筹安排,每周交班会在各职能部门中安排1至2个部门进行汇报,每个月为一个周期,汇报内容包括本月工作总结和次月工作安排部署。分管部门领导要对部门工作进行点评,以及下月重点工作安排是否得当,充分调动职能部门的积极性和计划性。第四,不断完善交班会内容,发挥平台作用。交班会内容不能仅限于安全、质量、进度,还要涉及物资、劳务等业务系统,如果项目业务系统违反了公司相关规定,必须要在公司交班会上进行交班、解决。(左新国)
 
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