南京分公司多措并举加强资金管理

       为了促进公司生产经营等工作的正常开展，南京分公司召开专题会议，采取多项措施，加强资金管理，推动公司又好又快开展。  
       一是要坚持秉持“现金为王”的资金管理理念。项目干得好、干得差，资金上缴能否完成公司要求，要作为一项重要考核。除了安全问题一票否决，剩下的就是资金。项目感必须迎难而上，在资金上缴方面，眼睛向外；在内部管理方面，眼睛向内。要把所有的压力都传递到业主，要建立在一定安全的基础之上，想尽一切办法，完成资金清收，至少完成公司下达的资金上缴任务。二是公司将修订以“现金为王”理念相关的提拔任职、评先评优等办法，引导项目完成资金上缴，形成良好氛围，为公司“两金”运转提供资金支持，为公司健康稳步发展提高强大保证。（左新国）