南京分公司多措并举加强成本管理

       近日，南京分公司召开专题会议，针对公司实际情况以及各项目的推动，认真研究讨论成本管理工作，并采取多项措施，推动成本管理向纵深良性发展，以助推公司不断进步。 
       一是解决劳务队伍的准入过程和退场问题。成本管理大部分关键因素，在于劳务队伍的选择。在劳务队伍引入方面，其他公司也有好的管理方法值得我们借鉴。要深入落实“谁介绍谁负责”，公司领导层介绍的，公司领导要负责；公司部门介绍的，部门负责人要负责；项目按照公司管理办法，在合格名录中招标选用的队伍，由项目经理负责，集体决策，共同把关。在劳务队伍引入方面，一定要做到透明化、合理化、公平化、制度化；在劳务队伍使用过程管理中，我们要服务到位、把关到位、引导到位。二是开展阶段性的成本督查。由公司成本管理部牵头，联合物资设备部、工管中心、技术中心、财务部甚至纪委等，每季度选择1-2个项目，开展一次为期7-10天的系统成本检查，对项目成本管理进行彻底摸排，既可以为项目纠偏，也能作为调研基础，及时反映相关管理办法是否有效，有助于制度办法的修改和完善。三是加强物资核算工作。物资占比相对于各项目成本管理的比重越来越大，物资成本的影响越来越重，物资核算至关重要。在盘点和结算两个方面，要坚持月盘算、季分析。如果盘点不准，核算不及时或者核算不准确，导致成本核算造假，最后既成事实，造成过程问题无法弥补。在成本核查中，物资人员要参与其中，重点检查物资盘点核算是否到位。四是杜绝应扣未扣现象发生，主要是劳务方面、机械方面、水电费等方面。目前，股份公司已经上升到了另外一个高度，发生的几例违规违纪处罚都存在应扣未扣的问题，处分非常严格。这方面其实也容易，主要是我们人员责任心和把关的问题。五是把关好量和价两个环节，确保量和价始终处于可控。（左新国）