南京分公司扎扎实实加强项目管理

        三季度以来，南京分公司结合自身实际情况以及项目的特点，及时采取多项措施，全面加强项目管理，确保公司高质量快速发展。  
      一是坚持项目经理到公司交班制度。对项目经理到公司进行交班要有正确的认识，项目经理要提高认识和敏感性，要汇报项目面临的基本情况和项目工作安排，公司各业务部门要针对项目经理的汇报指出存在的问题，提出具体的工作要求，确保项目经理交班制度能发挥实效。二是强化公司管控组作用。公司成立管控组，人员配备已就位。管控组在每周交班会上对上周管控情况进行汇报，管控组要坚持以问题为导向，从严进行要求，坚持“罚款就是最好的指导，问责就是最好的帮扶”，确保管控组真正起到促进、指导的作用。三是公司总部各部门要加强对项目的管理，对项目存在苗头性、倾向性问题要及时进行指导帮扶，努力将问题解决在萌芽状态。如果公司总部各部门对项目要求不高、管理不严，对项目存在问题解决不及时，公司后台管控将会变得越来越被动。同时，要求公司总部各部门要提高思想认识，要提高对自身管理要求，加强对项目管理，提升公司项目管理的整体水平。（叶子）