南京分公司发挥各职能部门在施工生产中的作用

       针对当前施工生产的黄金季节，以及各项目正处于生产是攻坚克难阶段，南京分公司采取多项措施，全力发挥各职能部门在施工生产中的作用，以促进各项工作的扎扎实实推进，
      一是要求工管部在近期工作中资料报送做到及时且合规，进度管理系统数据与线下上报产值的偏差趋于0，在局通知要求的进度系统管理方面努力争取好名次。
       二是要求公司管控组对管控检查发现的问题反馈分类应进一步完善，安全管理类问题（如特殊工种证书过期、架子工高空作业未系安全绳等）应升级处理，确保各项目安全处于可控。
       三是要求公司安质部关于睢宁项目安全管理方面，就检查的问题按照四不放过的原则发出检查通报，同时要求公司其他职能部门对号入座，紧盯睢宁项目将各项问题按要求整改闭合。
       四是针对部分项目的管理水平存在下滑，要求公司各职能部门在对项目检查调查的过程中要深入，及时发现问题、解决问题，防患于未然，全力提升公司在建项目的管理水平，为公司高质量快速发展提供保证。（叶子）