南京分公司多措并举加强物资设备管理

      针对四季度施工生产任务重、工期紧、管理要求高等一系列困难，南京分公司及时采取多项措施，全面推动物资设备管理，满足各项目现场施工生产的需要。
      一是公司物设部重点本次五优检查中各项目存在的共性扣分问题进行了强调和布置,要求四季度中各项目重点落实和整改项目在材料计划管理、主要材料月度核算及扣款、设备单机油料核算及使用效率考核三个方面管理的不足和存在的问题。
       二是结合前期南钢钢材战略集采取得的各方面经济效益及采购成果，公司将进一步加大局钢材战略集采工作的宣贯和执行，物设部初步拟对后期机场二通道、百合路项目约5000吨钢筋与中标单位沟通协调完成后，争取纳入局南钢战略集采范围。
       三是依据公司管控组发现的物资、机械现场管理方面存在的问题，公司物设部将持续牵头及指导各项目加强物资现场管理和机械设安全管理，尤其对现场材料因管理不善造成浪费的，要求项目部必须对保管使用不当的劳务班组进行罚款或按损失进行扣款，纠正现场只用不管的陋习，确保现场物资、机械现场管理工作始终处于可控。（叶子）