南京分公司多举措发挥各职能部门作用促生产

      离今年公司年度施工生产管理等各项目标还有一定距离，针对各在建项目工期紧、任务重、管理要求高等特点，南京分公司采取多项措施，发挥好各职能部门在施工生产管理方面的作用，以推进各项工作顺利进展，确保年度各项目标全面实现。
       一是要求工管部督促部分项目近期向公司递交调整年度计划报告，原则上根据公司的相关管理制度及办法，由于征拆迁改、设计图纸、资金等方面的常规性影响问题，产值计划一概不作调整。调整年度产值计划须严格按照公司关于调整产值计划的管理制度办法办理。
       二是要求安质部关于安全隐患排查系统的检查，是局朱晓勇总亲自签发的通知，局11月15日后将成立检查组，对各个子分公司的隐患排查系统运行使用情况进行深入检查，如存在弄虚作假、不真实或安排他人代为上传处理等行为，一经发现，要求子分公司分管领导到局里交班汇报。为此，要求安质部做出相关安排，公司立即成立相关检查组，深入对各在建项目进行检查排查，对存在上述情况屡教不改的将对相关项目进行问责处理。
       三是开展争创“五优”活动。公司各相关部门对在建10个项目的争创“五优”工程检查活动已进行完毕，评分情况已统计。按照最新的“五优”管理办法，在建10个项目有两个优胜单位、两个落后单位、三个优良单位、三个合格单位，正式文件请工管部抓紧牵头起草，将在三季度施工生产观摩会上予以通报并总结，以促进公司争创“五优”活动扎扎实实开展，并取得成效。（叶子）