南京分公司加强领导驻点和巡察问题整改工作

       根据局对各公司领导班子成员驻点办公以及落实局巡察问题整改的指示和要求，南京分公司高度重视，精心部署，并采取多项措施推进两项重点工作，以推动公司各项工作扎扎实实开展，确保年度各项奋斗目标的全面实现。
       一是做好领导驻点统计工作。近期，局相关部门通报了各公司领导班子成员驻点办公情况。公司要求各职能部门、各项目要认真落实股份公司和局关于三级公司领导班子成员驻点办公要求，督促项目认真详实做好相关统计，最后交由办公室统计上报。同时，公司要求领导班子成员也要经常深入基层项目开展帮扶，重点解决管理难题，以促进各项目健康有序推进。
       二是落实巡察问题整改回复。公司安排相关领导牵头负责合，督促党群工作部、财务部、党委干部部、成本部、办公室等相关部门逐条落实整改回复。同时，通过召开专题会议、党委会讨论巡察整改情况及相关问题的处理意见，并积极加强与局纪委沟通汇报，务必在11月中旬前完成整改闭合，尽快形成书面整改材料并上报局党委，以确保巡察问题整改落实到实处。（叶子）