今年以来,南京分公司上下围绕完成续签合同额力争40亿元、产值达到24亿元目标,进一步加强区域经营和安全工作,确保安全可控,确保年度各项目标的全面实现。
营销方面。一是明确区域项目营销指标。经营开发部要结合实际,抓紧下达项目部区域滚动发展营销任务指标,首批项目主要包括腾讯仪征和清远项目、江北海港项目、睢宁PPP项目、泗洪项目、溧水项目、南部新城、机场二路、秦淮大道等项目。二是制定了区域营销管理办法。近期,公司针对跟踪营销项目和相关信息量较少,中标额距离全年目标还有较大差距的实际情况,要求经营开发部要按照专题工作会要求,尽快出台区域营销项目管理办法,划分南京和苏北两大区域,责任到人,发挥在建项目拓展市场作用。安全生产方面。一是发挥项目管控组作用。由主管生产副总经理牵头,成立公司项目管控组,以加强各项目安全、进度等各方面管理,确保安全质量可控。二是落实“管”“监”分离工作要求。目前,公司正处于规模发展的放量阶段,安全质量监察部要及时总结试点项目“管”“监”分离工作经验,通过出台正式的实施方办法,促进安全工作始终处于可控状态,确保公司年度各项目标的实现。(叶子)
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