南京分公司多管齐下加强两级班子和人才队伍建设

       今年以来，南京分公司针对公司目前正处在快速发展的关键时期，通过采取多项措施，持续加强两级班子和人才队伍建设，为公司的高质量发展提供强大支持。
      一是坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，选贤任能，知人善任，把优秀人才及时发现并提拔进干部队伍，把最优秀的干部选拔进领导班子，使其承担起企业发展的重任。二是以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义新思想为主要内容，以“不忘初心，牢记使命”主题教育活动为抓手，重点对公司领导干部加强政治理论培训，加强党性、党风、党纪教育，严明党的纪律，促使领导班子和领导干部心系企业、心系员工，勇于担当、奋发有为。三是以“四个自信”是否坚定、“四种意识”是否牢固、“四风问题”是否扭转为标准，做好项目领导班子和领导干部日常履职巡察和综合考评，落实经常性提醒谈话制度，严格领导干部个人有关事项报告制度，完善加强领导干部党内监督、民主监督、群众监督的方式方法，切实加强领导干部的监督和管理。四是进一步提升领导干部能力素质。采取集中培训、现场观摩等方式，持续加强领导干部的学习培训和专业精神的养成，增强两级领导干部的学习本领、政治素质和工作能力，加快公司的干部队伍建设。五是开展好“导师带徒”活动。新入职员工是公司发展的新生力量，是公司持续稳定发展的希望，公司各级组织在新入职员工走上工作岗位的关键时期，加强对他们的引导、帮助和关心，根据做“六有”新人的目标，做好职业生涯规划，配备好师傅，让他们过好工作的“第一道坎”，更加自信从容地迈向职业生涯，为公司的发展发挥更大的作用。(叶子)