南京分公司多措并举加强体系制度建设

      面对企业改革发展面临新的形势和任务，南京分公司采取多项措施，着力加强体系制度建设,以推动公司高质量规模化发展。
       体系制度建设是企业抓市场的龙头。谈标准化，首先就是制度标准化。为此，该公司体系建设从源头抓起。要求公司层面梳理公司的，项目层面梳理项目的，公司还要对项目上展开拉网式的普查，看体系建设是否完善。为切实加强体系建设工作，该公司采取了多项措施：一是加强公司机关的体系制度建设，对所有制度性文件进行再次梳理。二是要完善项目上的体系制度建设。三是要求公司分管领导带队对项目上的体系制度建设进行一次拉网式的普查，看看有无漏洞，体系制度建设方面还有没有明显错误，项目上是否还存在管理分工与漏洞，领导班子分工有没有不合理，项目上的管理物象不明确或者重复等现象是否存在，必须加大力度推进体系制度建设，确保公司各项制度得到良好的执行，进而推动公司又好又快的发展。（叶子）