南京分公司多管齐下抓好安全隐患排查工作

       针对项目工期紧、任务重、安全风险高等一系列困难，以及企业发展面临的新形势和新任务，南京分公司切实抓好安全隐患排查工作，并采取多项措施，确保安全始终处于可控。
      一是抓好危险源辨识。该公司要求将这项工作要作为重中之重来抓，要求各项目部定期开展，项目经理要亲自参与，公司安质部要建立台账，过程中要关注。公司安质部对一级、二级危险源的检查频次，局和公司都有明确的规定。危险源辨识是我们安全管理的源头，连这种危险源都没有辨识出来，后期就谈不上什么隐患排查和整改，危险源辨识是一个水平和认识的一个认知问题，公司层面上也要对项目进行帮扶。如果项目部对危险源辨识的不到位或者不全面，公司要及时进行干预。二是抓好隐患排查。无论是安全方面还是质量方面，是施工企业工作中的重点。公司安质部要加强安全隐患排查制度建立的，危险源辨识好了，隐患排查治理跟踪排查到位，安全工作才可以巩固，也才能更好促进施工生产等各项管理工作的开展，确保企业安全生产年目标的全面实现。（叶子）