南京分公司加强营销提升交班会质量

       面对企业高质量规模化发展的新形势新任务，南京分公司进一步营销工作力度，同时通过提升交班会质量，解决问题的能力和效率。
       一是营销方面。加快织密公司营销网络。公司已经非常明确了自身的专业方向和区域划分，根据重视的专业方向和区域划分，要求公司营销部抓紧落地营销网络的建立，尽量织密加强。原则上公司一切工作围绕着营销龙头去开展，确保营销工作在今年最后两个月取得大的突破。二是完善公司的交班会制度，提高交班会的质量，目的是调动项目和公司各部门两个层级的管理的主动性和积极性。公司部门汇报时要重点突出，尤其是工程管理部的汇报，要有分析，有了分析再进行重点汇报。全公司再建多少个项目，从节点工期上进行分析，哪些项目有重大的工期风险要列出来，有重大工期风险的项目是哪几个工序列出来，目前是什么情况？按照这样的思路进行汇报。其他部门也要突出重点，有的放矢提出存在的问题以及解决问题的措施和达到的成效。（叶子）