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南京分公司多层次开发营销市场

发布日期:2020-11-20来源:企业文化网
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       面对市场竞争日益激烈的新形势和企业自身发展的要求,今年以来,南京分公司紧紧抓住市场营销龙头地位不放松,多层次开发营销市场,取得了明显成效。  
       一是要求公司上下要关注重点区域营销市场,进一步加强目标市场的开发力度,把市场盘活做透。对目前梳理出的重点市场和项目加强过程把控,把营销策划做精做细,保证实施的可操作性。二是加快营销系统制定,修改完善新的相应的管理办法,织密相应的营销网络,发挥系统管理作用。三是科学分析研判区域市场背后巨大的商业价值,精耕细作,深度挖掘,第一时间抓住稍纵即逝的市场机遇。紧盯大业主、大客户,如腾讯、江苏省铁投等几个单位,争取获得可观的施工份额。同时要紧密依靠华东区域指挥部、上投以及其他兄弟单位实现营销成果。江苏宿迁、浙江舟山、安徽马鞍山等其他责任区域,要进一步开拓区域市场。四是多举措保障营销内需。要求公司营销部大幅提升营销队伍单兵作战和协同作战能力,通过培训实操、轮岗交流等途径提升营销人员综合素质。进一步加强对营销人员考核力度,用市场检验,用数据说话,实行“能进能出、能上能下”的灵活考核机制。同时结合市场情况及营销时机,适时对区域营销办事处进行战略调整,积极探索营销人员选拔、任用、培养路径,进一步提升公司营销工作整体水平。(叶子)
 
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