南京分公司坚持不懈抓好“双清”工作

       今年以来，南京分公司树立“现金为王”的理念，一方面要求公司及项目力争==实现资金资金的快收、慢付、集中管理，一方面要求项目层级要充分研究合同的付款条款和支付比例，筹划项目债务支付方案，努力实现项目资金自平衡，并通过采取多项措施加大“双清”工作力度，合理应用供应链金融工具，有效实现资金集中。 
       一是细化分工，加大推进力度。公司与项目形成联动，结合公司下达的年度和季度计划，做到应收早收，应收尽收。公司“双清”工作领导小组要切实担起管理责任，及时督促各项目任务推进，实现关键节点的有效卡控。二是主动作为，健全奖惩机制。要严格考核奖惩，充分调动“双清”工作积极性，加大企业亏损、潜亏治理消化及两金压降的考核比重，进一步探索建立与业绩考核、薪酬挂钩的奖惩机制。三是丰富手段，提高管理成效。不断丰富手段，提高管理成效。坚持执行现有好的做法和举措，同时要结合项目实际量身定制“双清”具体方案，综合运用保函置换、应收账款保理、债权转移等多种手段开展工作。对清欠难度大的项目实施“一项一策”持续推进，确保资金能够及时到位。（叶子）