南京分公司完善制度夯实管理基础

       制度缺陷和漏洞造成的损失往往比想象中的要大。今年以来，南京分公司针对企业存在的深层次原因，从顶层设计中进行谋划，并通过采取多项措施，进一步完善各项制度，夯实管理基础，为公司又好又快发展提供保证。 
       一是要求公司相关部门按照局制度体系建设要求，深入现场调查研究，在充分的调研基础上，以“标本兼治”为目标，按照“规范、高效、精炼、利于落实”的原则，尽快完善各业务系统“废改立留并”工作，切实堵塞管理漏洞。二是修订完善制度抓老师。修订完善制度只是做好工作的基础，如何抓好制度落实才是干好工作的核心，要求各业务部门持续做好制度核心条款的宣贯工作，并在过程中通过强化监督考核奖罚等措施，确保制度有效落地。三是加快建立完善公司司务大交班视频会议制度。通过重点项目汇报，部门及分管领导点评督导部门发挥作用，监督项目按照公司要求开展工作，真正实现公司、公司部门、项目层级管理，发挥团结协作，实现公司整体管理水平的提升，为公司高质量快速发展奠定基础。（叶子）