南京分公司多措并举加强物资设备管理

       结合四季豆大干“100天”劳动竞赛活动，南京分公司根据各项目特点和自身实际情况，多措并举加强物资设备管理，为年度各项目标任务的全面完成提供保证。 
       一是针对江苏南沿江铁路、徐州睢宁PPP项目、南京地铁2号线8标项目设备现场管理及安全检查工作，结合设备安全检查需要，督促徐州睢宁PPP项目引进了睢宁县众鑫塔吊租赁有限公司进行项目塔吊日常的月度、季度维修保养及检查工作，并对南沿江项目使用局指统一推进的黄山晟和塔吊安装公司进行了塔吊的专项检查。二是完成公司三季度五优工作检查工作，根据检查情况对项目问题进行了汇总并严格扣分，督促项目后期完成物资设备存在问题的整改。三是针对主要材料计划未编制或编制内容不完善,导致主要材料进料控制台帐及限额发料台帐管理不规范，主要材料核算开展流于形式,核算数据缺乏客观性和准确性，机械费用未按月开展工号核算及与责任成本进行对比等一系列问题，加大整改力度，确保物资设备管理处于可控。四是推广南京溧水管廊项目针对钻孔桩施工的钢筋、混凝土超耗问题的核算和扣款工作是良好经验和做法，要求公司其他项目加以借鉴，共同提升公司物资设备管理水平，为公司又好又快发展增添力量。(叶子）