南京分公司多管齐下加强经费控制

       针对当前公司生产任务不饱满，以及高质量快速发展的要求，南京分公司采取多项措施，全面加强经费控制，以促进企业的稳定健康发展。 
       针对公司管理人员与今年的生产任务不匹配，目前公司在册管理人员500余人，今年施工计划18.4亿，实际完成预计20.5亿，人均生产率不到400万元，远远低于全局平均水平。大公司按475万每人每年下达指标，作为区域性公司应该在700万左右，而实际不足400万，充分说明经费控制已经临近边缘。为此，公司针对各项目人员数量超标的情况，一是要立即梳理管理人员，是否超过公司下达的人员指标？下达的人员指标在现阶段是否还可以再精简？要提出人员精简计划。二是项目辞退相关人员尽快向公司人力资源部报告，后续事宜由公司统筹安排。三是要求各项目上强化成本控制意识，确保资金用在刀刃上，确保公司有序健康发展。（叶子）